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建兴光电通信建设有限公司(以下简称“建兴光电”)是中国通信服务股份有限公司旗下具有独立法人资格的全资成员企业。建兴光电为原广东省邮电管理局下属企业,经过六十多年的伟大创业和发展,整合了广东地区12家通信企业,经过多年转型、创新,建兴光电成为位居同行业前列的国际化公司。 1956年,建兴光电通信建设有限公司的前身——广州市内电话局工程队成立。1976年,工程队成立了专门的

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中国卫浴五金挂件十大品牌有谁知道?

来源:建兴光电

关键词:卫浴十大名牌排名2018 ;二线卫浴品牌排行 ;一线品牌卫浴有哪些

摘要:2018年9月27日,北京室内装饰和设计博览会暨智能云栖生活节(以下简称BIHD)隆重举行,作为泛家居行业盛宴,此次展会以“国际、设计、品牌、智能”为定位,吸引了国际及国内众多知名品牌参展。

新年过后,作为卫浴经销商肯定要分出工作重点,那么需要关注哪些重要的工作呢?以下几个方面是重中之重。

卫浴经销商应该组织各个部门的管理层召开总结会。全面回顾和总结全店及各部门在过去一年和春节战役中,哪些方面做得很好,哪些方面还有机会点,需要着手改进。

比如春节期间哪些畅销品缺货,预计造成的业绩损失是多少,春节期间竞争对手有哪些有竞争力的促销活动等等,作为重要信息记录下来,收录成册,进行存档,为新年度的经营工作留下宝贵的经验。这样一年一年积累下来,店内就会有一个宝贵的经验库,就能少走弯路,这个门店的团队就会成长得更快,发展得更好。

新年度工作计划要根据春节期间的销售及利润达成情况来做及时地修正。

比如原定春节60天业绩要做到全年25%的目标没有达成,那么,下面几个月的销售目标就要做出合理地调整,否则全年目标可能就很难完成了。

卫浴代理:中国卫浴五金挂件十大品牌有谁知道?
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年后的年度工作计划必须量化到人,且具体可行,是一个实实在在的执行方案。一经修正通过,就必须要求各个部门按照门店的这个总计划制定本部门的工作计划,责任到人,分解到月。

店铺最重要的还是人,最缺的也还是人才。年后家居经销商盘点店内人力,回顾去年人力发展的得与失,制定出本年度的人力发展计划。

这个计划至少要包含以下几个方面:新年店内管理层的接班人继任计划;高潜力人才培养计划;年度季度月度培训计划;人员晋升计划;各管理层岗位年度考核目标计划等等。

长江日报融媒体3月8日讯 浪鲸卫浴经销商跑路了,订购的价值4199元的卫浴产品不能按时送货,店家答应退款的承诺也未兑现。市民陈先生近日投诉,希望追回损失。

陈先生告诉长江日报记者,他去年6月11日到汉西一路的南国大武汉家装订购了一套浪鲸牌的卫浴产品,包括马桶、花洒和浴室柜等,共向店主(经销商)支付了4199元。9月初,陈先生的新房装修接近尾声,于是联系卫浴店送货安装,却得到“无货”的答复。

“我催促了好几次仍无果,后来我就提出了退款要求。”陈先生说,卫浴店于9月17日手写了一份承诺书,书面承诺“尽快办理退款”,并口头告知15个工作日内可以到账。

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